「台灣的文化園區究竟是誰的？」

「園區的營運管理者是誰？園區的營運策略及模式是甚麼，由誰來決定？」

「政府文化主管機關、園區土地的所有權人、受委託的園區營運管理者、承租文化空間的廠商使用者、藝術文化創作者、文化資產的保存者、文化社會公共議題的倡議者，一直到使用與造訪文創園區的民眾，這麼多的角色，都是園區不同利害關係人。」

「考量如此多元的角色與利害關係人，文化園區未來要在市場價值跟公共價值之間，該如何尋得平衡點呢？」

近年，文化永續與文化生態共創共好的概念成為全球潮流，自2015年聯合國發佈《翻轉我們的世界：2030年永續發展方針》，呼籲全球合作實踐未來永續發展的目標，兼顧「經濟成長」、「社會進步」與「環境保護」等三大面向；其後又有2018年UNESCO發布《文化與2030年永續發展議程》，提出了文化永續發展的貢獻。人們開始探問企業與園區的社會價值與公共責任，市場價值已不再是評量文化園區與企業單一且首要的標準。

有鑒於「文化生態系」與「文化影響力」成為當今文化與政策參議者關注的關鍵概念，全台灣文創園區的規劃也越來越多元精彩，民間力量高速成長，在2020至2021年間，「共伴計劃」下的子計劃——「蔓計畫」將華山營運至今的基礎與經驗整合起來，連結第一線的文化園區工作者進行經驗分享與交流。本次台灣文化跨域影響力論壇有三個討論主題：第一個是「文化與現實的距離：文創園區的營運策略與文化影響力」；第二則是「文化介面的介面：部門與中介平台的文化影響力」、最後還有「文創園區的文化影響力實踐與評估」。一個主題便是一個場次，每一場次都邀集文化與相關研究平台、文化園區經營單位、學術研究者進行議題分享與發表，在論壇連結，一起探討未來如何發揮園區的「文化跨域影響力」。